Affiancamento operativo

Un formato di supporto individuale che affianca il percorso in gruppo, pensato per chi desidera applicare le competenze in modo più contestualizzato al proprio ruolo specifico.

Il percorso applicato al tuo contesto

I cinque moduli del percorso principale offrono un quadro di riferimento solido. Ma ogni organizzazione è diversa. Ogni dirigente ha uno stile diverso. Ogni contesto presenta vincoli e opportunità specifici.

L'affiancamento operativo è un formato complementare che permette di tradurre i contenuti del percorso nella realtà specifica di ciascun partecipante. Non si tratta di coaching generico. Si lavora su situazioni concrete: un'agenda da ristrutturare, un sistema di comunicazione interna da ottimizzare, una missione internazionale complessa da pianificare.

Il formato prevede sessioni individuali online, programmate in accordo con il partecipante, con focus su obiettivi definiti all'inizio del percorso.

Sessione di mentoring individuale online

Su cosa si lavora nell'affiancamento

01

Ristrutturazione dell'agenda

Analisi del sistema attuale di gestione del calendario del dirigente. Identificazione dei pattern che sottraggono tempo alle priorità reali. Definizione di un nuovo modello operativo.

02

Sistema di briefing e debriefing

Costruzione di un protocollo di briefing pre-riunione e debriefing post-riunione che permette all'assistente di essere sempre allineato con le priorità in evoluzione del dirigente.

03

Comunicazione verso gli stakeholder

Revisione dei formati di comunicazione usati con i diversi interlocutori. Come calibrare il tono, la lunghezza e il canale in funzione del destinatario e dell'obiettivo.

04

Gestione di situazioni critiche

Analisi di casi reali portati dal partecipante. Come si è gestita la situazione, cosa ha funzionato, cosa si potrebbe fare diversamente. Apprendimento situato nel contesto reale.

Come si struttura l'affiancamento

1

Sessione iniziale di analisi

Prima di iniziare, si mappa il contesto. Il ruolo attuale, l'organizzazione, il dirigente, le sfide più urgenti. Questa sessione serve a definire gli obiettivi dell'affiancamento.

2

Sessioni operative

Le sessioni successive lavorano su obiettivi specifici, con materiali preparati in anticipo dal partecipante. Ogni sessione produce output concreti: un protocollo, un template, un piano d'azione.

3

Verifica e consolidamento

Una sessione conclusiva per verificare i progressi rispetto agli obiettivi iniziali. Cosa è cambiato, cosa rimane da sviluppare, quali risorse usare per continuare.

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